小豆健康建立诊所新医疗模式，以新义诊为基础进社区，打破传统义诊模式，带动科技化赋能诊所义诊
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最近几年，伴随分级诊疗、医保控费、带量采购和药品零差价等政策的落地以及移动互联网时代消费者主体地位的崛起，基层诊所面临全新的挑战和机遇，转型升级成为基层诊所必须面对的课题。而2020年疫情更是加速了诊所行业的洗牌，据去年数据显示仅2020年1～4月诊所转让数量，就超过2019年全年的诊所转让量，诊所转型升级、提升盈利能力迫在眉睫。
根据目前诊所面临现状，小豆健康建立了基层传统诊所新运营模式，全方面赋能基层诊所的转型。 一：以经营主任为核心 转变营销思路 经营主任入驻诊所，就建立全科思维模式的重要意义，通过应用小豆健康医疗数字化运营为基础，提升医生在病史采集、医患关系、解决问题等方面的能力进行全面的指导与经营。不仅提高了自身对社区患者诊疗情况的了解，还增强了诊疗服务能力，在将小豆健康新运营的模式应用到诊疗工作中，不断提升医患沟通技巧、规范常见病和多发病的诊治水平，让更多的患者享受到优质、便捷的社区卫生服务。另外，同时也提高了诊所的品牌度，增加诊所对患者流量渠道的引流，全方位的提升社区医疗的优质服务，实现转化提升和诊疗的复诊率。
二：以新义诊为基点 建立新医疗解决社区健康问题 小豆健康建立诊所新医疗模式，以新义诊为基础进社区，打破传统义诊模式，带动科技化赋能诊所义诊，在诊疗实践中，新型医疗设备检测提供了患者情况更全面、客观、准确的诊断数据，能够帮助诊所医务人员做出更全面、更科学的诊断结论。同时，显著提高了在门诊转化治疗的针对性和靶向性，有力促进社区患者提升健康水平，也提升了小豆健康赋能诊所成功转型新医疗板块的专家、项目、产品的引入与经营。 近年来，国家鼓励基层门诊力量参与医养事业，符合国情，政府积极支持。可见小豆健康新医疗在基层升级经营思路，将新品牌、新服务、新运营三大板块紧密结合，走经营主任为核心结合的经营模式势在必行。将基层健康真正地实现综合治疗，提高疗效，真正解决社区家庭健康问题。
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