向世界最好的医院学经营 读《向世界最好的医院学经营》，克利夫兰诊所从美国二线城市走出来，成为比肩梅奥诊所，成功的核心就是2个事情：1）医疗技术，患者为中心，疗效为保障：通过医生集团的作用，对医疗技术的革 ...
 向世界最好的医院学经营 读《向世界最好的医院学经营》，克利夫兰诊所从美国二线城市走出来，成为比肩梅奥诊所，成功的核心就是2个事情： 1）医疗技术，患者为中心，疗效为保障： 通过医生集团的作用，对医疗技术的革新，建立医疗服务的口碑和品牌 2）信息技术，电子病历为中心，进行数据挖掘与应用创新： 通过信息技术的利用提升效率与用户的个性化服务，通过电子病历打通各个机构，衡量标准数字化，降低运营成本。
1、整合：进行更好的整合（Page143） 将不同的实体机构整合，有四个方面是至关重要的：1)信息技术（电子病历）、2)重要的医护运输、3)护理路径、4)以患者为中心的家庭医疗 2、个性化：通过信息技术实现个性化服务、设立个性化医护中心（CPH） 为医生提供创新性的诊断风险评估工具和临床工具，通过CPH的运营，实现识别、分析、采用以及整合新的服务和科技的中心，使个性化的预防性医护得以实现。中心为医生和护士提供从基因角度形成个性化医疗方案所需要的一切工具和资源，也为患者帮助他们主动参与管理健康的信息与工具。
3、创新：医疗技术和信息技术的不断创新，提升服务效益
结论：迈向更健康的未来 这本书出版自2015年，当时关注的原因，现在也是愈发的突出，逐步成为医疗领域的一些市场化与商业化的切入口。 1、迅速老龄化的人口：医养结合 2、可预防的疾病：基因筛查、保健、中医理疗等 3、大脑老化的疾病：慢病、养老…… 附图解思维导图：
向最好的医院学经营思维导图 |
小豆健康 / 2022-08-10
小豆健康 / 2022-08-12
小豆健康 / 2022-08-10
小豆健康 / 2022-08-10
小豆健康 / 2022-08-17
