封控的半个多月，重新复盘了一下这些年来操盘诊所项目的相关数据与同行的经验，做了一下小结，权当笔记，也供同道们参考。第一个问题，诊所有没有生命周期？ 通过数据分析、样本比对与经验总结，five认为，诊所行业 ...
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封控的半个多月，重新复盘了一下这些年来操盘诊所项目的相关数据与同行的经验，做了一下小结，权当笔记，也供同道们参考。
通过数据分析、样本比对与经验总结，five认为，诊所行业跟大多数行业一样，也有自己的发展周期，从单个诊所而言，大概是这个样子。
诊所发展的生命周期 至于诊所的衰退，大家可能有很多疑惑，可以看我另一篇头条号数据分析文章 第二个问题，在这个生命周期里面，影响诊所营业额的因素有哪些？ five认为，影响诊所营业额的因素主要有3个，临床因素、政策因素和环境因素。里面有些是变量，有些不是。最终体现在诊费、药费、治疗费和检验费里面。
诊所营业额影响因素 次单价不能过多偏离相应的指导价，因此单纯医疗服务不能无限开发，要想提升营业额，跨越发展的生命周期，须需借助外部力量！ 那要如何改善呢？目前行业里面，常用方法无外乎以下方式：基于门诊服务建立健康信任关系链，进行服务和场景延伸。比如代理一些保健品，上点新治疗项目、检验检查等等。 具体如何拆解这些，如何增长，关注five的医疗圈，我们以后再具体分享，或者可以关注小豆健康推出的小豆星球未来诊所开放平台推出的服务市场。 |
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